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品牌建設的七大定理之三 終點定理
作者:孫曰瑤 日期:2009-2-26 字體:[大] [中] [小]
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品牌究竟是做給誰的?這是品牌建設的首要問題,以啤酒為例,從整個啤酒客戶鏈來看,依次包括啤酒原料、啤酒廠、啤酒經銷商、啤酒零售商、酒店、啤酒消費者。作為啤酒廠,在建設啤酒品牌時 究竟是面向誰呢?從實踐看,在啤酒市場過剩的初期,不少的啤酒廠把營銷重點放在經銷商、零售商,隨著競爭的加劇,開始爭奪酒店,與酒店簽署獨家銷售或派促銷員,但是,很少有啤酒廠仔細研究啤酒消費者的消費習慣。
從專業(yè)分工看,將啤酒從啤酒廠經過經銷商和零售商,進入酒店即終端這個過程是銷售,換言之,把已經生產出來的啤酒,找到合作商家,送進終端,是銷售經理的任務;每個商家或酒店,往往同時銷售多個啤酒廠的啤酒,當啤酒進入終端之后,如何讓自己的啤酒多銷售,就是市場的工作,相應的崗位是市場經理;但是,如何讓啤酒消費者即終點顧客,不假思索的選擇自己的啤酒,就是品牌工作,也就是品牌經理的任務。
換言之,品牌的建設對象且是唯一的目標對象,是最終的消費者或用戶即終點顧客。只有取得了終點顧客的信任并且得到他們的不假思索且持久的選擇,才能在整個市場中占據主動,掌握定價權,此就是品牌建設的終點定理。例如,汶川地震被救出的一個小男孩,當被問到想要什么時,回答是要瓶冰鎮(zhèn)可樂。
每次問到企業(yè)主是否想要品牌時,回答都是肯定的,非常有意思的是,再問誰對品牌建設負責時,答案卻是沒有,或者說是市場部或廣告部。其實,企業(yè)設有財務經理、生產經理、銷售經理等,卻獨獨缺乏品牌經理,從而對企業(yè)來講最重要的建設即品牌建設,處于無人負責的狀態(tài)。
很多中間產品企業(yè)認為,只有消費者直接消費的產品,才需要做品牌,中間產品不需要。這實在是錯誤,隨便找一臺電腦看看(蘋果電腦除外),在顯著位置上,一定有Intel和Windows兩個熟悉的標志,這兩個產品都是中間產品,我們買電腦時,也沒有說打開看看就買了,原因就是信任了這兩個品牌,Intel設計芯片的代言或象征,Windows是操作系統的代言或象征。這兩個品牌正是緊緊獲得了電腦的終點顧客,即我們這些不懂電腦的使用者的高度信任,才使電腦生產廠商爭相配置Intel芯片和Windows軟件。
因此,不管是直接消費品還是中間產品,在建設品牌時,都要通過繪制客戶鏈,確定終點顧客,并從中選擇自己的目標顧客,然后給他們一個不假思索且持久選擇的排他性理由。 如何選擇潛在這樣的顧客呢?答案是數據庫篩選,即從企業(yè)現有的顧客中進行分析,誰在持續(xù)的選擇你的產品或服務,為什么?即買點是什么?然后,將他們的買點作為產品的賣點,而不要從自己的角度找賣點,就是品牌建設。例如,殼牌石油加油站遍布英國,當初該公司認為之所以得到消費者的選擇,是因為自己的油品、位置等好,但經過深入調查后才發(fā)現,車主們之所以更愿意選擇殼牌加油站,是因為這里的廁所很好。再如,沃爾沃轎車剛在美國上市銷售時,廠家的賣點是堅實耐用,但經過記者們的觀察后發(fā)現,沃爾沃的最大特點是安全,此建議得到了沃爾沃廠家的認可,從此將安全作為自己的單一利益點,也就建立了自己的品牌地位,從而成為自由職業(yè)者如律師、會計師等首選。
可口可樂公司總裁曾經給他的廣告公司說:我知道我的廣告浪費了一半,但我不知道浪費了那一半。其實,按照我們的品牌經濟學理論,很容易就給出答案:在只有可口可樂和百事可樂的市場條件下,通過大眾媒體投入的廣告,選擇消費可口可樂的消費者,即使看到百事可樂的廣告,也不會選擇,相反,選擇消費百事可樂的消費者,即使看到了可口可樂的廣告,也照樣繼續(xù)選擇百事可樂。因此,可口可樂浪費的那一半廣告費,就是看到可口可樂廣告但仍然不選擇百事可樂的消費者。
將終點顧客劃出來,再從中鎖定自己的目標顧客,把它們最敏感的買點即需求的單一利益點找出來,當作自己產品的賣點,才能建成品牌。
孫曰瑤,男,山東大學經濟學院博士生導師,品牌經濟學創(chuàng)始人,國內品牌體系研究第一人,山東大學品牌經濟研究中心、品牌實驗室主任。1988年以來,先后主持國家自然科學基金、教育部人文社科基金、山東軟科學等9個科研項目。完成海信集團、中聯重科、河南思念、山東鳳祥、煙臺啤酒等近30家企業(yè)委托的專業(yè)咨詢項目,先后發(fā)表論文100余篇,專著9部(《區(qū)域市場精確營銷》、《終端市場精確營銷》、《品牌經濟學》、《品牌經濟學原理》、《BCSOKTM品牌建設體系...》先后提出并運用了區(qū)域協同發(fā)展理論,精確管理技術(PMT)等。目前的研究重點集中于品牌經濟學理論與實踐的研究,為促進中國品牌經濟發(fā)展服務。聯系方式:手機13953117776 郵箱:bcsok@vip.163.com